Ольга, спасибо за откровенный ответ
собственно часть сомнений подтвердилась
Не знаю почему проект стал не выгоден, могу только догадываться- отсутствие собственной сбытовой базы в России +потеря существующих клиентов+ испорченные отношения с поставшиками+ сам Виталий столкнулся с реалиями Китая и ему уже стало не так интерсно все это...
сбытовая база просела - факт, кризис не закончился, а вяло течёт, покупательская способность снижается
"испорченные отношения с поставшиками" - почему это смогло произойти? никто так просто на конфликт не идёт
и, так и непонятно, гендиретор был гендиректором китайского ооо? т.е. он там был всегда, и был захвачен на рабочем месте, в обычный будничный день?
Договорные отношения со стороны Китайцев не думаю, что бы были нарушены.... небольшая доля вины есть в поставке некачественных матариалов, повлекших брак, но это было очень трудно доказать. Китайцы нарушили свои обязательства в тот момент, когда перестали ждать....
т.е. "небольшая" означает, что существенных убытков не было? (как выше в ветке было сказано на миллион рублей)
и зачем это требует доказательства? и почему трудно доказать? брак "вылезает" позднее, в процессе эксплуатации?
"ждать" имеется в виду, что контрактом (или устно) предусматривалась отсрочка платежей, но она односторонне была пересмотрена?
легче было бы рассуждать, если понять это сворачивание всего бизнеса с китаем, или деликатный уход от поставщиков