Наверное, странно, что люди, которые рулили бизнес в течение 6 лет резко ушли, после их ухода практически сразу объявляют о банкротстве. [...] Сейчас эта супружеская пара, которая довела компанию до такого состояния, продолжает жить в Китае, как я понимаю, будут пытаться вести какой-нибудь бизнес дальше, считаю, что страна должна знать своих "героев", чтобы не получить проблем от них в будущем.
Браславская, твоя информация не актуальна. Не знаю, из какой дыры ты вылезла, но с такого рода "разоблачениями" лучше залезай туда обратно и помалкивай. Коноваловы, может, и допустили ряд ошибок в управлении (вроде принятии тебя на работу), но ошибок не допускает тот, кто ничего не делает. А виноват в возникшей ситуации один-единственный человек.
По имеющимся сведениям Виталий Рудых с ноября 2010 года занимал руководящие посты в структуре компаний, куда входило и "Адвенто".
Несомненно, Виталий Рудых - человек, который виновен в возникшей ситуации больше всего.
Впервые этот человек объявился на фабрике в феврале 2011 г. Сердце учредителя он завоевал обещаниями завоевать 40% российского рынка душевых кабин уже к концу года. В следующем году в душевых кабинах "Адвенто" должны была мыться все Штаты. Каким образом опытный бизнесмен мог поверить этому дилетанту, я не знаю и не понимаю до сих пор. Но факт остается фактом.
Кстати, начал свою захватническую деятельность Виталий Рудых с другого предприятия собственника, иркутского (данные предприятия уже проскакивали, лишний раз упоминать название не буду). Руководителю того предприятия чудом удалось отстоять свои права, а в феврале он был среди посещающих фабрику с целью предупредить "Адвенто" о надвигающейся (у-)грозе.
Итак, уже с конца февраля 2011 г. руководство фабрики находилось в подвешенном состоянии. Сперва ничто не предвещало беды - под Виталия Рудых открыли компанию в Иркутске, где они занимались продажами под свежезарегистрированным брендом. Планы по продажам были грандиозные, и 4 контейнера в месяц в феврале превращались в 40 контейнеров в месяц к концу года. Профессионализм, да? Ладно. Планы по продажам (и, следовательно, закупкам) иркутский офис Виталия не выполнял, и наш управленец нашептал учредителю, что вина в этом - исключительно китайской фабрики, и после передачи ему бразд правления ситуация радикально изменится.
Еще до передачи Виталий заложил фундамент своего будущего неуспеха, испортив отношения с основным клиентом компании. Клиент этот был лаконичен - "работать с ним я не буду". Примерно в то же время учредитель посетил другого крупного клиента, московского. Тот работать с новым руководством также отказался.
В мае передача состоялась. В мае Виталию передали все, и он это "все" принял. О ситуации с поставщиками и о балансе компании он знал. Съезжать теперь, говоря, что его "подставили", передав фабрику с долгами в 2 миллиона, не нужно. И баланс этот, коль на то пошло, был, пусть и отрицателен, но не очень далек от цифры 0.
Итак, в мае Виталий начал свою деятельность в качестве генерального директора (безо всяких "и.о.", как проскочило в прессе). Предыдущее руководство фабрики отработало в качестве его консультантов до конца мая, и будь он чуточку проактивней в своем познавательном процессе, ряда проблем можно было легко избежать. Особенно главной - нагнетения напряжения в отношениях с поставщиками.
На позицию начальника производства Виталий пригласил своего давнего знакомого, из деревообрабатывающей отрасли. Уже в следующем месяце этому человеку был вручен обратный билет в один конец. Причина мне неизвестна. Не нашли общий язык? Возможно. Я же склонен думать, что человек этот оказался гораздо более здравомыслящим, чем его "руководитель".
Как я уже говорил, с поставщиками Виталий не сошелся сразу. Много говорить не буду, просто два "штриха к портрету":
Штрих 1. "Чего хотят? Денег? Пусть завтра приходят" - это говорит наемный работник владельцам бизнеса, приезжающим к нему на своих дорогих иномарках. Причем, на завтра картина повторяется, и так неоднократно; для поставщиков наступил день сурка.
Штрих 2. "Кто они такие? Я им тут устрою девяностые".
В июле учредитель вник немного в ситуацию на обоих предприятиях. Вник и ужаснулся. Иркутскую контору Рудых разогнали моментально. Банкротство китайской не заставило себя долго ждать.
Виталий хотел девяностые, он их получил. Жаль, что эти девяностые затронули менеджера компании, вице-консула РФ, нескольких российских клиентов (предоплата которых канула там же, где и долги поставщикам) и, вероятно, аукнутся еще многим российским бизнесменам в регионе.
P.S. В мае после передачи Виталий провел собрание с менеджерами компании, где он рассказал о структуре предприятия и его планах. Этот величественный момент запечатлен на этой фотографии:
Главным образом, обращаем внимания на букву "Я", красующуюся в самом верху. Она не несет никакого потайного смысла, эта буква - эго Виталия Рудых. Эго, как оказалось, неподкрепленное никакими реальными знаниями и умениями. По крайней мере, в области российско-китайских торговых отношений.
