а если создать условия, приближенные к идеальным, подобрать психологически устойчивый персонал, правильно его мотивировать? зачастую сталкиваюсь с ситуацией, когда приходит молодой специалист в компанию с наполеоновскими идеями, и желанием показать себя и свой потенциал, но в итоге он сталкивается с тем, что идеи и активность его оказывается никому не нужна. на фирме каждый занят больше собой, нежели проблемами компании.. отсутствует корпоративный дух, система поощрений, неправильно распределены функции. С этой точки зрения легче научить человека данной психологии, взять неопытного, но с большим потенциалом работника, чем переучить того, кто зацеплен на опыте, который не помогает развиваться, даже если считается удачным. Не в крови же у нас воровать и лениться, этому учатся, учатся у воспитателей и руководителей - рыба гниет с головы
