ДМИТРИЙ ПОРТНЯГИН РАССКАЗАЛ МОСКОВСКОЙ АКАДЕМИИ МОЛОДЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ О НАЧАЛЕ СВОЕЙ РАБОТЫ С КИТАЕМ - Дмитрий, давайте вернемся на 6 лет назад и поговорим об истории создании Вашей компании. Компания
«TransitPlus» — это первый предпринимательский опыт? Чем Вы занимались до ее создания?
Почему в свое время было решено открыть бизнес именно в Китае?- Перед тем, как организовать свою компанию, я два года занимался, грубо говоря, предпринимательской деятельностью. Пока учился
на первом курсе института, подрабатывал в туристической компании в качестве гида, сопровождающего группы отдыхающих в Китай.
Как только у меня появлялось свободное от туристов время, я отправлялся в свой собственный тур – по оптовым рынкам Китая. Брал
только товары из категории «народного потребления» — одежду, нижнее белье, полотенца и т.п. не больше 20 наименований,
только самое востребованное. По возвращению в Россию мы с товарищами продавали все это сотрудникам муниципальных организаций.
К следующей поездке сумма на закупку увеличивалась, и соответственно, я привозил уже больше. начали появляться заказчики,
которые хотели из Китая какой-то конкретный товар. Объемы закупок росли, и для дальнейшего развития мы должны были расширяться.
Так и появилась консалтинговая и логистическая компания Transitplus, которую мы основали совместно с моим китайским партнером.
Работая с российскими предпринимателями, которые заказывали товары из Китая, мы пришли к выводу, что зачастую им не хватает
квалифицированного посредника в Поднебесной. То есть, специалиста, который помог бы грамотно организовать и контролировать
процесс поставки товаров. У нас тогда уже накопился богатый опыт в этой сфере, мы досконально изучили все нюансы таможенного
оформления, знали, как решить транспортные проблемы, в общем, были готовы брать на себя ответственность и рисковать.
Нам хотелось выстроить именно системный подход к работе – оптимизировать процесс прохождения таможни в России и Китае,
узнать производственный рынок изнутри, чтобы предлагать клиентам только проверенных партнеров и так далее.
В результате у нас это получилось, мы замкнули производственный цикл на себе, и сейчас предлагаем клиентам услуги
по ведению бизнеса в Китае «под ключ», делаем все то, что гарантирует эффективное управление делами в Поднебесной
дистанционно, в тысячах километров от фабрик и заводов.
- Какой этап был самым сложным в становлении Вашей компании? От каких ошибок вы могли бы уберечь начинающих предпринимателей?- Для меня труднее всего... Полный текст интервью:
http://www.transitplus.ru/?p=4902